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        先進集體展播 | 漢中公司:探索“混企黨建”特色 助力企業高質量發展

        發布日期:2020-01-20     信息來源: 漢中公司     作者:孫玉海     瀏覽數:212    分享到:


        編者按:
                 2019年,公司全體干部職工深入學習黨的十九大、十九屆四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,貫穿全年深入推進“雙想三聽創四一”主題實踐活動,以“2335”工作方法為抓手,開拓進取、不懈奮斗,圓滿完成了全年生產經營各項任務。在打造“一廠一策、一組織一特色、一支部一品牌、一部室一亮點”過程中展現了一批提速提效的單位、創新創效的黨組織、優質服務的亮點部室,在生產經營各條戰線上涌現出一大批先進集體、最美生態人、最美大學生、勞模,以實際行動為公司高質量發展匯聚了不竭動力。

                 為充分發揮“身邊榜樣”的示范引領作用,自即日起公司將通過“一網一刊一平臺”開辟“先進集體”和“先進個人”展播兩個專欄,持續宣傳先進典型事跡,凝聚發展正能量,為奮力打造陜西省綠色循環產業高質量發展新格局再立新功。



                  漢中公司作為生態水泥公司旗下的一家混合所有制企業,2019年以來,在上級黨委的領導和支持下,公司黨總支以扎實開展“雙想三聽創四一”主題活動為主線,堅持“融入中心抓黨建,抓好黨建促發展”的優良傳統,加強黨建工作與中心工作的深度融合,為企業高質量發展提供堅強保證。全年取得了產銷95萬噸、銷售收入3個億、利潤1700萬元的驕人戰績,充分彰顯了“小企業大作為”的責任擔當。

        堅持舉旗定向,持續引領企業轉型發展。該公司黨建工作的一個顯著特點,就是黨總支主動發揮領導作用,堅持“把方向、管大局、保落實”,始終站在企業發展最前沿,研究大勢、把握大勢、順應大勢,推動黨的建設與企業戰略、生產經營同頻共振、雙促共贏。

        把方向,堅持黨對混企領導不動搖。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。按照陜煤和生態水泥公司黨委的統一部署,在領導班子中扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,錘煉黨員干部忠誠干凈擔當的政治品格。結合“雙想三聽創四一”主題活動,讓廣大干部職工在“想”中反思自我、找準差距、直面問題;在“聽”中理清思路、強化措施、自我超越,從而凝聚起大家“干事創業”的精氣神,為鞏固黨的執政基礎作出努力。

        管大局,筑夢省內一流不停步。在深入貫徹生態水泥公司“打造陜西循環經濟產業集團”戰略部署和深刻把握新時代高質量發展的內涵外延的基礎上,公司提出“以礦粉生產為主,兼顧燒結尾礦加工、雙高礦粉研發、水泥鋼貿+業務為輔”的多元發展新思路,拉開了“打造百萬噸國標礦粉企業”新篇章,并把“建設陜南一流循環經濟產業基地”作為自己的追求,通過加強黨建工作把各方面的力量凝聚到提高公司競爭實力、實現高質量發展的大局上來。

        保落實,凝聚各方力量不斷線。公司黨總支不斷加強黨的建設,把黨的宣傳優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業的發展優勢和競爭優勢,大力弘揚“求真務實、苦干實干”企業精神,以“一企一策、一部室一亮點、一組織一特色、一支部一品牌”創四一為抓手,共同向提高企業的核心競爭力聚焦。公司黨總支還將生產經營的難點和重點作為黨建的出發點和落腳點,推動黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振。

        加強深度融合,促進混企實現雙促共贏。堅持以融合為重點提升把控力。借助國企的政治優勢、民企的市場優勢,積極探索混合所有制黨的領導與法人治理結構的融通對接,把探索的勇氣變為實踐的底氣,完善了黨建進《章程》及相關制度,保證了企業法人治理結構的有效運轉。同時在實踐中形成了黨建與中心工作的主線,促進了黨建與生產經營的深度融合,有效解決了“兩張皮”問題。抓牢“關鍵少數”,全面建強領導班子。嚴管和容錯兼容并重,營造干事創業氛圍,通過開展主題黨日、黨員干部講黨課、中心組理論研討、領導班子民主生活會等,有效強化領導班子建設,提升了黨員干部的政治能力。以黨建工作核心促進合力合拍,黨政組織都能站在發展的大局,從思想上、管理上形成一體管理、一體發展,使黨的建設與企業生產經營改革發展全面同步,無縫對接。“火車跑得快,全憑車頭帶”。從總支到行政,從公司到部室,從崗位到個人,一個個創新創效、你追我趕、比效果賽業績的生動“干事創業”局面初步形成,真正實現了國企與民企的合作合力合拍。

        突出“黨建+模式,充分激活基層組織活力。該公司黨總支堅持把工作重心下移,以激發基層組織活力為重點,實施黨組織“創四一”工程,貫通頂層設計與基層實踐,使黨支部拉得出、打得響,全體黨員沖在前、當榜樣。

        黨建+技術攻關。在生產一線組織黨員干部全面落實“無故障運行、全計劃維修”工作,通過開展精細化管理、崗位責任“一口清”、三級巡回點檢制度、設備包機制度等措施深挖設備潛力,通過一系列技術改造升級、工藝流程優化,實現了產能大釋放,公司2#號磨臺時由原來85噸/小時提升到110噸/小時。與設備設計能力相比超出近20噸,創造了國內同類磨機臺時的首個典范,并榮獲陜西省建材行業技術革新成果三等獎。

        黨建+精準銷售。認真落實“用心靈滲透,用智慧澆灌”營銷理念,堅持“不賒賬、計劃銷售和定價”三大銷售策略,即使在下半年雨水偏多給銷售帶來滯銷的被動情況下,該公司主動出擊,適時調整銷售策略,在加大礦粉、粉煤灰多品種銷售的同時,積極拓展新品雙高礦粉市場開發和燒結尾礦加工,延伸了產業鏈,擴大了市場占有率,使產品遠銷四川、湖北、寶雞、西安等地,銷售半徑達到400多公里以上。全年完成燒結尾礦加工7.5萬噸,創收440余萬元;雙高礦粉實現產銷3500噸;實現鋼鐵貿易1.02億元,極大地提升了公司的經濟效益。

        黨建+示范引領。在生產黨支部大力開展“黨員示范崗”品牌創建工程。支部圍繞提高運轉率、治理跑冒滴漏、改善現場臟亂差局面、提升員工素質作為黨員示范崗發揮作用的出發點和落腳點,一線黨員“亮身份、亮職責、亮承諾”,工作中做到身先士卒、率先垂范,臟活累活搶著干,哪里危險哪里就有黨員的身影,真正體現“一個黨員一面旗”,支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到發揮。

        黨建+人才建設。針對該公司職工隊伍素質低下、技能水平不高的現狀,公司黨總支積極創辦職工夜校,堅持每周三夜校培訓“雷打不動”,通過開設職業技能、員工素質、興趣愛好、法律法規等豐富多彩的授課內容,極大地提升了職工的技能水平和文化素養,為提高職工隊伍綜合素質發揮了應有作用。

        黨建+關愛員工。公司黨總支堅持以人民為中心的思想,主動擔起“發展為了員工,發展依靠員工”使命擔當,在發展生產提高效益的同時最大限度增加職工收入。與此同時還為職工額外購買了人身意外險和交通意外險,加裝了凈水設備、配套免費洗衣機等等,使員工的歸屬感和幸福指數明顯增強。豐富職工業余文化生活,成立興趣小組,做到季度有安排,月月有活動,先后成功舉辦了職工喜聞樂見的文體娛樂和“慶祝新中國成立70周年文藝匯演”等一系列活動。加大企業新聞宣傳工作,全年發稿量突破120多篇,對內、對外營造了健康向上的輿論氛圍,弘揚了時代主旋律,為企業凝聚了正能量和發展合力。

        面向未來,漢中公司將充分發揮“民營機制、國有品質”的特色,以黨的建設高質量推動轉型發展高質量,努力實現更高質量、更優效率、更具活力的高質量發展。(孫玉海)

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