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        堅持“四個絕不動搖” 做強“四個精準發力” 激活高質量發展新動能

        發布日期:2020-01-20     信息來源: 公司黨群工作部     作者:白嵐     瀏覽數:192    分享到:

        堅持“四個絕不動搖” 做強“四個精準發力”

        激活高質量發展新動能

        — 四論貫徹落實二屆四次職代會暨2020年黨委(行政、安全)工作會精神


        剛剛過去的2019年,我們面對錯綜復雜的安全環保生產形勢和艱巨的生產經營任務,以創新增動能、以實干聚合力,全面落實“五大發展戰略”,安全環保、經營管理、降本增效、科技創新、固廢循環產業、黨建民生等諸多方面都取得了新成績、彰顯了新優勢,實力書寫“穩、新、強、實”。

        公司二屆四次職代會暨2020年度黨委、行政、安全工作會議,引領我們把握發展大勢、突出問題導向、辨明努力方向、凝聚協作共識,堅定了奮進信心,從思想上、更從行動上提供了有力指引。

        2020年,我們緊緊圍繞打造“陜西循環經濟產業集團”,從安全環保、產品銷量、收入利潤、貨款回收、職工薪酬等方面指明了較以往更高的目標,用“四個絕不動搖”、“四個精準發力”明確了落實目標的工作要求和措施,既要有繆力同心、勇攀高峰的奮斗精神,又要保持清醒頭腦、增強憂患意識,保持戰略定力,沉著應對挑戰,擘畫高質量發展藍圖。

        實現總體目標,要聚焦提質增量,做到優化產業發展新布局的信心絕不動搖。要一如既往握緊“穩質、增量、控價”主線,用產能釋放增加產品總量、新利潤源;制定項目建設“一站式”(戰略規劃+管控設計+保障體系)鏈條,源頭嚴控、過程嚴管、驗收嚴格、違規嚴懲,有效推進項目建設,多方聯動增強生態水泥國企實力。

        實現總體目標,要聚焦夯實基礎,堅定增強科技創新發展源動能的決心絕不動搖。勇擔使命、健全機制、搭建平臺,是生態水泥人都應該時刻牢記,并付諸行動的一項重點工作。要及時進行角色轉換,充分認識陜煤集團賦予的固廢綜合利用新使命,抓住管理、技術、人才、資金核心要素,完善相關制度建設,搭建創新創效工作平臺,集眾之力尋求生產應用新技術,用實際行動詮釋“固廢是放錯地方的資源”。

        實現總體目標,要聚焦凝心聚力,做到全面打造銷售物流的新業態恒心絕不動。實施“以產定銷”、采用“物流+用戶+信息化”運營模式,讓聯合打包、捆綁直銷、區塊定向銷售共同施力,以技術、質量、服務、文化共同夯實生態水泥“品牌力量”,科學運用“互聯網+”構建協同發展的供應鏈圈,從根本上實現品牌影響力與日俱增、客戶忠誠度有效提升、內外貿易創收不斷。

        實現總體目標,要聚焦優化結構,做到激發人才發展活力的真心絕不動搖。始終保持“引進+培養、培訓+實踐、激勵+機制”多方聯動,立足企業所需注入“技術人才”活力因子,幫助員工綜合素質螺旋式提升,優化隊伍結構;建立合理激勵機制鼓勵全員做到善學勤學、把握機遇、實現飛躍,使企業、崗位成為員工成長成才的舞臺。

        實現總體目標,要聚焦深化改革,精準發力激發管理潛能。全員要始終緊盯中心工作,識別和扭轉發展中的主要矛盾,對照短板、破解難題,耕好“責任田”,確保各項工作真正落到實處;全面實施“基準考核+變動考核”,開啟“梯度分明、層級合理”的全方位對標體系建設,積極探索推進混合所有制企業改革,茁壯公司管控能力,推動企業效益和人員工資雙升。

        實現總體目標,要聚焦降本增效,做到精準發力破解經營難題。鎖定戰略新興產業、科技新材料產業、相關多元產業尋求機遇,采用梯隊劃分方式優先推進效益最大化項目;把防范資金、經營風險擺在至關重要的位置,將“事后監督”向“事中監督”前移,由“點”向“面”拓展,由“被動”向“主動”轉變,推進管理創效、增值。

        實現總體目標,要聚焦綠色高效,做到精準發力提升安全環保發展質量。2020年全國生態環境保護工作會上為如何做好安全環保工作劃下重點,對堅決守住環境安全底線作出要求。公司被定位為陜煤集團綠色發展標桿單位和固廢綜合利用處置中心,必須更加積極吸收論證行業新技術、新工藝、新裝備,建立覆蓋全、數字化、智能化管控模式,更快邁出“近零排放”攻關和環保排放企業標準的建立步伐。

        實現總體目標,要聚焦追趕超越,做到精準發力凝聚黨建新合力。高速發展中的生態水泥公司,正是走“黨建+”路徑的成果。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,強化黨建引領力,把加強黨的領導與公司管理治理融合統一,完善企業文化體系建設,增強企業發展軟實力。 

        2020年,讓我們揚起奮斗的風帆,即刻踏征程。為打造陜西循環經濟產業集團的生態夢不懈努力!(白嵐) 

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